在结构化的五大面试题中，工作关系处理题属于比较简单的题型，因为它最接“地气”，是平时我们能够接触到的，但是在练习这个题型的过程中，依然让许多人有比较困惑的地方，总结了大家经常遇到的几个问题：
一是语言匮乏，当然这个问题会在各个题型中遇到；
二是答题没有针对性，找不准题干关键点；
三是总有小伙伴问，这个题目需不需要分析原因，然后针对原因回答问题。
对于大家练习中遇到的这几个问题，小编觉得核心在于第三个问题上，如果第三个问题解决了，其他问题可能会迎刃而解，所以今天我们来探讨下，工作关系中到底有没有“为什么”，什么时候分析原因，什么时候不需要。
工作关系中确实有“原因”，但是分情况。
需要分析原因的情况：在我们读题的过程中，题干中无任何原因被提及，让我们觉得“矛盾”来的毫无缘由，只阐述了问题，而且问题是单一的，主体也是单一的，也就是题干中矛盾可能只有一个，这种情况下，是需要我们分析原因的，而且是需要假设出合理原因。例如，你撰写了一份建议方案，领导不仅没有采纳，还批评了你，你怎么办？再例如，你是新到单位的员工，同事背后说你坏话，你怎么办？
不需要分析原因的情况：题干给出的关键信息点足够多，给出了两个以上的矛盾点，或者给出了多个矛盾主体，或者明确了最根本的原因是什么，这类情况大家要根据题目本身提供的信息去回答，而不要再自己编造原因和理由，这样会更贴近题干。如，同事小张比较马虎，工作中总是失误出错，而你和他关系比较好，领导让你和他谈谈，你怎么办？
面试很难，如何表现出自己的特别之处，必须引起我们的重视。在答题内容相对固定的情况下，通过语言的变化，体现出自己的特色。面试是最后一道难关，想要攻克它，就要抢占先机，小编助力大家省面成“公”为大家精心准备了面试礼包：2020年辽宁公务员面试系统课程，助大家成功上岸。 
