附件2

　　养护公司职业经理人契约化管理方案

　　一、任期管理

　　（一）任期期限。

　　职业经理人首届任期为自起聘任之日至2027年12月31日。

　　（二）到期重聘。

　　市场化选聘职业经理人任期期满后，聘任关系自然解除，职业经理人须再次开展市场化选聘，选聘成功后重新履行聘任手续，方可签订岗位聘任协议。未能续聘的，自然免职（解聘），如有党组织职务、董事会职务，原则上应一并免去。

　　二、绩效目标及考核

　　（一）考核内容

　　考核评价内容主要包括综合考核评价和经营业绩考核评价，实行“双达标”机制：

　　1.综合考核评价：反映职业经理人的行为与公司岗位要求、组织文化要求符合状况以及个人能力素质表现的评价指标，关注职业经理人政治素质、职业素养、业务能力、廉洁从业等方面。

　　2.经营业绩考核：对职业经理人实施试用期、年度和任期经营业绩考核，围绕公司未来战略发展规划目标要求，分解至任期内各年度，形成以战略为牵引，年度和任期考核内容及指标适当区分、有效衔接的短中长期相结合的考核机制。根据岗位职责和工作分工，确定每位职业经理人的考核内容及指标。

　　（二）经营业绩考核

　　1.试用期考核

　　在职业经理人试用期到期后由养护公司组织开展试用期考核评价：

　　试用期考核主要为管理效能评价，主要从工作表现（60%）和综合素质（40%）进行评价。其中，工作表现方面，从工作成效（30%）、执行力（15%）、学习创新（15%）三个维度进行评价。综合素质方面，从领导力（10%）、敬业奉献（10%）、沟通协调（10%）、廉洁自律（10%）四个维度进行评价。

　　2.年度经营业绩考核

　　年度经营业绩考核以年度为周期进行考核，在次年年初进行。年度经营业绩考核聚焦价值导向、突出重点，一人一策差异化设置考核指标。

　　职业经理人年度业绩考核内容及指标一般包括六部分，分别是共担指标、分管领域指标、管理指标、综合评价指标、加分项指标和约束性指标。

　　表：职业经理人年度考核表（2024年）

　　3.任期经营业绩考核

　　任期经营业绩考核以职业经理人任期为考核期，与任期届满当年年度考核一并进行。

　　职业经理人任期业绩考核内容及指标一般包括三部分，分别是共担指标、分管领域指标任期内考核结果。

　　表：职业经理人任期经营业绩考核表（2024—2027年）

　　4.指标计分规则

　　对于量化类指标按照完成率计分，核心指标设置加分项，不设置保底分；专项任务类指标按照任务完成率进行计分。

　　5.考核等级划分

　　职业经理人的考核结果根据其年度及任期考核评价结果，由其经营业绩考核评价得分及在本企业副职成员中的经营业绩排名情况确定。

　　经营业绩考核结果分为优秀、良好、合格、不合格（A、B、C、D）四个等级。

　　表：职业经理人考核等级划分  

　　三、薪酬待遇及兑现

　　（一）薪酬水平

　　职业经理人薪酬总水平应按照“业绩与薪酬双对标”原则，根据行业特点、企业发展战略目标、经营业绩、市场同类可比人员薪酬水平等因素，由养护公司与职业经理人协商确定。

　　（二）薪酬结构

　　职业经理人薪酬由基本年薪、绩效年薪，任期激励组成。

　　1.基本年薪是年度基本收入，基本年薪占年度薪酬（基本年薪与绩效年薪）的比例为40%。

　　2.绩效年薪是与年度经营业绩考核相挂钩的浮动收入，绩效年薪基数占年度薪酬（基本年薪与绩效年薪）的比例为60%。核定方式为：

　　绩效年薪=绩效年薪基数×年度考核评价系数

　　表：年度考核评价系数

　　3.任期激励收入：任期激励收入是与任期经营业绩考核结果相联系的薪酬收入。将在任期内逐年进行预发，根据任期考核评价结果进行清算，在不超过职业经理人任期内年薪总水平的30%以内确定。核定方式为：

　　任期激励收入=任期内三年的年薪总水平之和×30%以内×任期考核评价系数，即：W任期=（W1+W2+W3）×30%×P任期。其中：W1、W2、W3分别为任期内第一年、第二年、第三年的年度薪酬，年度薪酬为当年基本年薪与绩效年薪之和。P任期为任期经营业绩考核兑现系数。

　　（三）薪酬管理

　　1.薪酬兑现。基本年薪按月固定发放。绩效年薪基数的60%按月进行预发，待年度经营业绩考核结束后，根据公司核定的水平调整清算，多退少补。任期激励将在任期首年后逐年进行预发，根据任期经营绩效考核结果进行核算，待任期结束1年后进行清算，多退少补。

　　2.年度经营业绩考核不合格或按市场化退出章节中规定的（一）退出条件应当退出岗位的，扣减当年全部绩效年薪。任期经营业绩考核不合格的，应当扣减全部任期激励。

　　3.解除（终止）聘用和劳动关系后（聘期届满考核合格但不再续聘、因公调离、退休、身故等特殊原因的除外），原则上不得兑现当年绩效年薪、任期激励等。

　　4.职业经理人在任期出现职责内风险损失，或在负责的业务领域出现重大违纪事件，给公司造成重大不良影响或造成国有资产流失的，董事会有权止付所有未支付部分，并保留根据《劳动合同法》等法律法规，将相应期限内已发放的绩效年薪部分或全部追回的权利。

　　四、市场化退出

　　建立职业经理人市场化退出机制，制定相关制度或在岗位聘任协议书中明确。

　　（一）退出条件

　　依据职业经理人岗位聘任协议书约定和经营业绩考核结果等，出现以下情形的，应解除（终止）聘任关系。

　　1.年度经营业绩考核结果未达到完成底线（低于70分），年度或任期经营业绩考核主要指标未达到完成底线（完成率低于70%）。

　　2.聘任期限内累计两个年度经营业绩考核结果为不合格（低于80分）或任期经营业绩考核结果为不合格的（低于80分）。

　　3.任期综合考核评价为不称职或职业经理人连续两年排名末位，经分析研判确属不胜任或者不适宜担任现职的。

　　4.聘任期间对重大决策失误、重大资产损失、重大安全事故等负有重要领导责任，或对违规经营投资造成国有资产损失负有责任，按有关规定追责免职的。

　　5.有违规违纪违法行为或严重违反社会公序良俗等其他原因，公司党委认为不适合在该岗位继续工作的。

　　6.因健康原因无法正常履行工作职责的。

　　7.聘期未满但双方协商一致解除聘任合同或者聘期届满不再续聘的。

　　8.试用期内或试用期满，经试用发现或试用考核结果不适宜聘任的情形。

　　9.公司党委认定不适宜继续聘任的其他情形。

　　对认定不胜任或不适宜担任现职的职业经理人，不得以任期未满为由继续留任，应当及时解聘，在职业经理人解除（终止）聘任关系的同时，如有党组织职务、董事会职务应当一并免去，并依法解除（终止）劳动关系。

　　（二）退出程序

　　1.个人请辞。市场化选聘的职业经理人在聘任合同期未满辞职或聘任合同期满自愿离职的，应当遵循协商原则，解除与企业的聘任合同。个人请辞的，应至少提前一个月以书面形式向董事会提出申请。

　　2.企业解聘。市场化选聘的经理层成员聘任合同期未满或聘任合同期满后，拟解除聘任合同的，经养护公司总经理办公会在一定范围酝酿，商请养护公司党委会前置研究后，由养护公司董事会讨论确定。

　　（三）市场化选聘职业经理人成员退休相关事宜按照国家和省有关政策执行。

　　附件3

　　辽宁交投养护工程有限责任公司

　　子企业市场化选聘职业经理人报名表

　　（本表是资格审核和测评评估的重要依据，请如实、准确、完整、清晰填写）

　　备注：1.“工作经历”从院校学历时填起。起止时间填到月，前后要衔接，不得空断（因病休学、休养、待分配等都要如实填写），职务以单位正式发文批准任免时间为准；

　　2.“主要业绩”请从“干过什么、干成什么”两方面书写，以写实为主；

　　3. 需在“照片”栏上附上近期1寸标准照。